2月24号,在这个特别的日子里,雷军发布了小米5。一方面是小米5为了等骁龙820不得不硬生生“拖”了19个月,可谓是小米苦苦等待的戈多,另一方面这一天还是乔布斯的61岁生祭,第三方面是小米和雷军重新定义了“发烧”和“黑科技”。

  小米5发布会可能是小米历代产品最难过的一次发布会,?#20063;?#35828;原定两个小时的卖点展示时长只用了一个半小时就说完了,更重要的是产品的卖点呈现和雷军的现场表现让人失望:

  1)对演讲内容不熟悉,PPT?#35859;?#19981;畅,且经常看提词器,米粉现场的积极反馈(鼓掌)较少;

  2)营销超脱于产品功能,为了传播而提炼的所谓“黑科技”不过是供应商特性或他人已采用的功能;

  3)小米产品的领先优势逐渐不那么突出,软肋凸显,但小米并不想、也不能坦诚这一点。

  ?#30828;?#21697;上来看,小米5像极了iPhone 6s给人的印象,尽管漂亮但不再惊艳,尽管杰出但不再超脱,尽管仍是粉丝的挚爱但热度已减,尽管嘴上不说但心里都苦。可以说,小米和苹果尽管处于不同的境遇,却面临着同样的困局,而这个困局都是当下难以解决的,方向在前方,但臣妾就是做不到啊。

  品牌附着力的核心不再

  雷军曾在2014年说“站在风口上,猪都会飞”,是说外部环境对于企业发展的影响,而当外部环境发生变化时企业的一切都变了。再牛逼的基因型也得配合环境才能有牛逼的表现型,否则就会出现橘生淮北则为枳的情形。

  苹果和小米同样面临着外部环境变化带来的影响,原有的成功因子在新的环?#35802;?#19981;再有效,品牌的附着力和吸引力逐渐弱化,品牌的光?#20998;?#28176;暗淡。

  苹果

  苹果很容易理解,作为最大的产品经理和最具前瞻性的掌舵人乔布斯去世后,苹果的品牌附着力的核心——创新——就逐渐淡去了,苹果给人的感觉不再是那个改变世界的企业。此前彭博社刊发《彭博全球调查》称,71%的投资者认为苹果失去了创新领导力,28%的受访者认为苹果已永远失去创新领导力,只有23%受访者表示苹果仍是优秀公?#23613;?/p>

  在乔布斯去世后的4年时间里,苹果鲜有创新产品的发布,唯一全新发布的Apple Watch也并?#21019;?#21040;预期的成功,去年销量仅1200万只…….供应链专家库克正逐步把苹果打造为一个成功的高速运转的盈利性商业公司,唯独不是创新?#20984;尽?/p>

  苹果失去了魔力。

  小米

  而小米的品牌附着力核心源于“性价比”,但这已经不能称之为小米的品牌特质。

  随着竞争对手对小米模式的了解,?#21482;?#34892;?#21040;?#20837;激烈的价格战,用价格换市场成为主流。众多传统厂商用小米的模式来抢占小米的市场和占领用户的心智。小米的”性价比”从小米4开始就逐渐地不那么突出,而小米5更是被米粉称之为缺乏诚意之作。智能?#21482;?#25442;机潮的结束又加剧了这一态势。

  更为严重的是小米的定位问题。特劳特定位体系告诉我们,“让品牌在消费者的心智中占据最有利的位置,使品牌成为某个类别或某种特性的代表品牌。”

  而小米品牌在产品线延伸中混淆了用户的品牌?#29616;?#32418;米的推出让小米从性价比的定位下沉为便宜好用的低价?#21482;?#38543;着低价红米的畅销,小米变成了用户心中的红米。而这种用户定位一形成,小米品牌向上的Note系列就很难有所突破。

  有?#30340;?#20998;析称,红米系列在小米的销量占比高达70%—80%,按照销量来讲,小米品牌已经成了低价的红米,在?#25237;?#24066;场只有血腥的价格战而没有品牌溢价。当“性价比”不再能成为小米的核心优势,小米的品牌附着力因素就逐渐缺失了。

  曾经小米还能用三驾马车来形容自己的生态,但随着魅族flyme,华为的系统?#23376;?#24615;的提升,小米只好将产品卖点转移到讲情怀和设计。并不是说情怀和设计不能讲,但这并非目前小米的强项,小米的营销是和产品特性割裂的为营销而营销,甚至还让小米再度陷入了抄袭苹果和三星的口水战?#23567;?/p>

  一旦失去了品牌的附着力,无论苹果还是小米都开始褪去光环,变成一家“非特别”的常规的商业公司,此时粉丝会将它抛弃,舆论和媒体也会将其包装为失败者。

  成也粉丝败也粉丝

  在互联网背景下,碎片化的渠道和资讯入口导致用户的注意力是天生发散、缺乏聚焦的,所以有一批聚焦关注企业的?#20048;?#31881;尤为重要,这也是苹果、小米能够迅速口碑引爆的原因,也是锤子科技为什么在T1销量并不算好的情形下仍然能够在T2上获得青睐的关键,这一切都是粉丝的作用。

  但虽有明主不爱无功之臣,虽有慈父不爱无益之子,当品牌不能为粉丝提供心理的满足感时,当品牌不能?#20013;?#20026;粉丝带来惊喜的体验时,可能就会出现成也萧何败也萧何的结果。

  对于粉丝来讲,想要获得粉丝的青睐就要?#20013;?#19981;断的提供超预期的产品体验,苹果产品是创新和逼格的体验,小米则是性价比和最好国产?#21482;?#30340;光环,然而这两大光环都在逐渐的失去对粉丝的吸引力。

  第一,粉丝的耐受性会不断提升

  几年前的某个创新和功能领先足以让用户两眼放光,但几年后的现在用户对同样的领先可能完全无?#23567;?#36825;也是为什么综?#25112;?#30446;三?#23601;?#21518;收视都往往会走低,?#28909;?#20013;国好声音,在第四?#31454;?#36873;的甄选标准不仅需要歌手的声音要妖,同时还要有故事性的情况下仍然满足不了观众的胃口。

  更何况粉丝这样一个疯狂爱着品牌的受众群呢?这群疯狂的人不仅耐受性更高,同时还保有爱之深责之切的心态,所以才会有查普曼对?#24049;?middot;列侬开了五枪,只是因为:“你变了。”对于摩尔效应起作用的数码产品领域来说也是一样,用户对创新(性价比)的期望超过产品的?#23548;时?#29616;时用户就会失望,多次失望后就会离开。

  第二,粉丝的注意力是有限的,粉丝需要不断的?#28142;?#28608;才能被激活

  新产品的崛起势必要瓜分一部分粉丝的注意力,自然会有粉丝投入竞争对手的?#28526;В?#25152;以粉丝需要不断的接收到品牌的信息,通过品牌事件及媒体传播获得更多的话题讨论,进而俘获粉丝的注意力。

  定位理论讲人类的头脑有五大缺陷:脑容量有限,厌恶混乱,缺乏安全感,已经装到大脑里的事情不会轻易改变,经常会丧失焦点。所以,最简单的办法,就是占据消费者头脑中第一的位置,如果不是第一,最好也能成为两强之一,就是要占领用户的心智。小米在2015年国内市场的出货?#30475;?#21040;7000万,只完成了预期的70%的目标,也侧面印证了粉丝心智被竞品抢占的事实,众多米粉转黑也是一个侧面的体现。

  第三,粉丝个性与共性的动态平衡正在?#28142;?#30772;

  我一直认为?#21482;?#20316;为一个最贴近人体的智能设备,是远比服?#21834;?#37197;饰更能体现一个人品味的产品。但随着苹果和小米出货量的增大,二者已经沦为?#21482;?#24403;人人有“个性”就变成了没有个性的情形下,真正有“个性”的粉丝就会?#27704;搿?#26032;加坡、香港的富裕人群就已经开始远离iPhone开始尝试三星,而小米则在小镇青年?#22411;?#21435;了最好国产?#21482;?#30340;神秘面纱,对粉丝的吸引力也在降低。

  此外,iPhone 5c、Apple Watch销量不佳,小米Note高端系统销量不畅都?#24471;?#20004;家公司已经失去了对部分粉丝的吸引力。

  本心与业绩间的相爱相杀

  不忘初心是众多的企业领导者常常挂在口边的,特别是处于困局的企业,在搜索引擎检索时有一大把不忘初心的企业家,导致笔者一度怀疑这是一个贬义词,真正的不忘初心并不是挂在嘴上而是在?#23548;?#19978;。谷歌的不作恶是写入网站的非正式口号,但鲜有谷歌领导人在公开场合表示已经不作恶。

  常常挂在嘴边的可能正是他所缺乏的,正所谓缺啥补啥。

  苹果创新的乏力,小米业绩增长放缓让两家公司不得不重新审视之前的产品策略和市场策?#35029;?#20174;市场的中心向外延伸,进入自己并不熟悉的市场,做自己曾经并不愿做的事。

  乔布斯时代的苹果对于打造更好的苹果产品更有着强烈的个人意愿。?#35789;?#26377;批评者看衰苹果公司的决策或者提出建议,乔布斯通常会坚持己见,他告诉用户follow me就好。而库克时代的苹果则迎合用户需求,你要什?#27425;?#23601;给你什么,一定把你喂好。所以苹果推出了乔布斯时代一定不会出触控笔、小型平板,推出了相机凸出的6和6s系列,为了提升销量?#22120;?#30340;推出土豪金、玫瑰金的换壳机制,多?#35859;?#20837;中国市场进行供应商公关和政府公关……

  当然某些策略不是说不好,而是苹果为了市场份额做了太多的让步,而这个让步是乔布斯时代所不会取舍的东西,也是偏执的苹果的生命力所在。

  智能?#21482;?#25442;机潮的过去,市场竞争的加剧导致小米的出货量增速不如预期,所以小米的以市梦率为方式的偏高?#20048;?#20063;开始被诟病。小米最新一轮投资案显示,小米?#20048;?#36300;回240~280亿美金,跌掉40%,尽管是小米为了员工和投资者提前锁定收益而降低了?#20048;擔?#20294;40%的跌幅仍然?#24471;?#23567;米?#20048;?#24320;始跌落,发展速度的下降造成市梦率的梦并不如预期那般美好。

  从公司战略上,为了维持小米的高速发展和?#20048;擔?#38647;军在红米Note3发布会上哽咽,宣布回归创业初心,打造让用户感动的产品,而非刻意?#38750;?#38144;量或市场份额。红米Note系列产品缩短研发周期,2014年4月小米在专利缺失的情况下启动国际化?#33529;词?#22312;专利宽松的印度也遭遇了诉讼。

  ?#30828;?#21697;布局上,小米从一年主推一款产品到2月24日同时推出5和4s两款产品,而3月29日的新国货发布会再推出红米3增强版,据悉同时还将推出?#22987;?#26412;电脑,无人机和电饭锅。某一天小米如果像华为三星每月开一次新品发布会,甚至推出小米空调,小米门锁笔者都不会觉得诧异。

  从?#21482;?#20135;品上看,小米从2000元以下市场进入2000及3000元市场,在专利缺失的情况下布局全球市场,从?#21482;?#24066;场迅速进入电视,净化器,路由器,pad,甚至影视市场,金融市场,无人机市场,?#22987;?#26412;电脑市场…..产品在生态圈内广泛布局,可以说,小米正在被业务发展捆绑,不得不拓展产品线和产业链。

  而对于非小米发展模式的互联网+?#24067;?#20844;司来说,他们完全可以不用夺命狂奔,而小米在这台高速运转的发展战车上不可能慢下来,如果慢下来小米营销带来的性价比定位会迅速瓦解,小米生态赖以存在的根基也会受?#25509;?#21709;。

  小米,处于比苹果更难过的困境

  尽管苹果,小米都面临同样的困?#24120;?#20294;两者又不一样。从市值上,苹果仍然是市值5700亿美元的公司,仍然高居市值第一,苹果仍然是盈利节节走高的公司,?#35789;?#24066;?#24403;还?#27468;短期超过但第二天就再度夺回了第一的位置。小米从一年前?#20048;?50亿到现在?#20048;?#36300;去40%,?#20048;?#26159;投资者和市场对公司当前和未来前景最直接判断的反馈。

  背后是对苹果和小米的市场竞争环?#22330;?#26410;来发展前景的迥然不同的预测。

  行业竞争能力

  作为iOS系统的唯一拥有者,无论在系统底层还是?#24067;?#35774;计、品牌营销层面,苹果的高品质在短期内仍无可替代。开放安卓系统带来的底层的不友好和不安全导致几乎所有安?#31185;?#29260;在短期内仍无法与苹果抗衡,唯一能与苹果品牌抗衡的只有三星,但三星还达不到挑战苹果的高度。

  小米的竞争环境则严苛得多,2015年全球智能?#21482;?#20986;货量为14.3亿部,安卓占82%,国内?#21482;?#24066;场出货?#30475;?#21040;5.18亿部,上市新机?#20984;布?496款,小米2015年小米6750万出货量,华为6220万紧随其后,vivo和OPPO也都超过3300万销量。

  小米的成功源自针对普通用户的高性价比定位,通过口碑营销和在线预订的方式节省了渠道费用和营销成本,但随着其他?#21482;?#21697;牌营销方式的跟进,供应链和价格体系的重新整合,小米的性价比和营销优势已经并不那么明显,特别是在2016小米进军线下渠道,小米之?#26131;?#22411;为销售渠道,进驻1200家苏宁门店,外加运营商渠道,都再度将小米的性价比优势损耗殆尽。而线下渠?#21171;?#23637;是小米的盈利新渠道还是为了扩大出货量支撑?#20048;?#36824;需要小米来验证。

  供应商的议价能力

  苹果的成功除了有改变世界级的创新产品,卓越的供应链管理同样举足轻重。良好的供应链管理也是苹果攫取最大化利润的法宝,CanaccordGenuity的数据显示,2015年苹果销量占据智能?#21482;?#24066;场的17.2%,营收占了整个产业的54%,但利润占整个行业的91%,利润率在全球市场仅次于工商银行,排名世界第二。

  苹果的供应链管理连续四年荣居Gartner的全球供应链25强榜首,库克1998年加入苹果后正是凭借供应链管理上的良好表现成为苹果新任CEO,苹果典型的轻资产经营模?#36739;?#20960;乎所有的关键技术和生产工艺都是与供应商合作开发。

  苹果的供应链管理不仅是通过庞大的出货量、买断产能和高利润保证供应商的利润,提高自己的议价能力,同时通过建厂资金支持和工程师派驻解决技术问题以实现新技术的快速商用,帮助供应链通过技术商用后的其他厂商合作获取利润,打造供应商与苹果的利益共同体。这也是为什么苹果?#21482;?#30340;单价一?#32972;中?#19978;涨,而Android?#21482;?#30340;均价则不断下滑。

成也粉丝 败也粉丝——苹果与小米的同病相怜

2010~2015苹果和安卓?#21482;?#24179;均单价变化

  通过要求供应商从苹果指定的厂商购买材料,通过买断产能,以及扶持现有供应商竞争对手来保证苹果对供应商的管控。所以,雷军曾在小米成立之初在寻求供应商支持时曾无奈地表示,供应商眼里只有苹果和非苹果的概念。

  而小米对供应商的管控则比苹果差了几个量级,一方面是小米成立仅6年,在供应链的管理上还不足。另一方面是小米出货量以及供应商利润率并不足以得?#28966;?#24212;商的重?#21360;?#33719;得更大的议价能力。

  所以小米5才不得不苦等骁龙820了19个月时间,所以小米初期才不得不搞期货营销;所以小米在新品发布时不得不避开苹果,以避免富士康的组装生产线过度倾斜苹果而影响小米的产能;所以小米在用联发科制衡高通失败后,不得不冒着被高通制裁的危险考虑小米芯的研发;所以苹果可以整?#20808;?#29699;范围内的产业链,而小米对产业链的整合还局限一域。

  比不上苹果,但这仍然是最好的小米

  现在所有?#21482;?#26032;品发布会,言必谈苹果,不拿iPhone 6和6s作对比好像就不能体现自己产品的特别,但iPhone也是一个不?#31995;?#20195;的产品,不可能保证每个功能都领先对手,也不可能保证每款产品都完美无缺,所以才造就了那些不断靠意淫达到了高潮并期望让粉丝达到高潮的?#21482;?#21697;牌。

  而小米呢?现在的小米可能才是最好的小米,小米有诸多的问题,小米增速面临下降,小米线下渠?#21171;?#23637;或拖累盈利……然而这不正是小米发展过程中必然会经历的吗?高速增长不可?#20013;?/p>

  当行?#24403;?#25104;红海,业绩增长必然下降,而为了维持增长必然会经历产品线的延伸和产品价格的增长;当产品成为?#21482;?#21697;牌对用户的吸引力自然也会随之下降,想要表现个性的用户会离开。

  小米品牌的确在供应链和渠道上的话语权不够,但对于一个成立6年的品牌来说,小米无疑逐渐在加强自己的短板,补齐传?#21576;只?#21697;牌需要20年才能建立的运作经验。小米的高性价比并不是性能和价格的比值,而是?#24067;?#37197;置和价格的比值,竞争对手的复制速度和赶超比软件?#25302;?#32479;更加容易,所以小米的性价比逐渐褪色……

  可以说,为了保证高速运转,小米是不得不在渠?#39304;?#20379;应链、产品布局、产品卖点上做调整,这样的调整速度在外界看起来的确是步子快了一些,或者说为了维持小米的运转雷军不得不加快布局,然而这不正是互联网的魅力所在吗?快速,高效的整合产业链,加速产业链的转型。

  当然,小米这样迈着大步很容易扯着蛋,但小米掌舵人雷军作为互联网资深创业者和天使投资人,对小米发展的?#37117;?#21644;布局无疑是传?#21576;只?#21697;牌所不具备的。小米缺乏传统行业供应链的基础,传?#21576;只?#21697;牌缺乏互联网的营销和基因,小米和传?#21576;只?#21697;牌必然会进行融合,当某一天小米在整?#20808;?#20135;业链和设计上达到传?#21576;只?#21697;牌的高度时,小米模?#35762;?#20250;爆发真正的魅力。

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2016年3月21日
作者:鸡啄米 分类:数码生活 浏览: 评论:0